Die Brick-Team-Übung
Stärken
Die Übung kann als Warm-up für Projekte und andere Planungsprozesse verwendet werden. Sie kann auch bei der Teambildung eingesetzt werden. Schwächen Konversation. Zweck Einen Teambildungsprozess einleiten und den Teilnehmern vermitteln, wie sie am effektivsten kommunizieren können, um ein produktives Ergebnis zu erzielen. Ziele
Materialien
|
Verfahren Die Teilnehmer bauen mit Karteikarten, Klebeband und Holzstäben eine Struktur auf. Diese Struktur muss in der Lage sein, einen Ziegelstein „ohne Hilfe“ zu tragen (Details gibt der Bauleiter bekannt). Die Struktur muss mindestens 25 Zentimeter hoch sein. Der Ziegel sollte oben auf der Struktur platziert werden. Diese Struktur sollte zu möglichst geringen Kosten gebaut werden und die Materialien sollten nur vom Moderator gekauft werden. Es darf kein anderes Material verwendet werden. Sie haben 20 Minuten Zeit, um Ihre Struktur aufzubauen. Es werden keine „Belohnungen“ gewährt, wenn ein Team den Build in kürzerer Zeit abschließt. Kein Team kann seinen Build mit dem Baustein testen, bis alle Teams fertig sind. Das Team, das zu den niedrigsten Kosten eine Struktur aufbaut, die den Spezifikationen entspricht, gewinnt. Wenn einige Teilnehmer in einem bestimmten Punkt anderer Meinung sind, kann es zu Herausforderungen kommen. Dann müssen alle gemeinsam eine Lösung besprechen und aushandeln. Der Buchstabe Fragen Sie das Team, was es gelernt hat:
|
---|
Touwtrekkenr
Sterke punten
Kort leuk spel om de discussie op te breken met een leuke fysieke activiteit. Het is een mogelijke manier om de energie van de groep terug te winnen na een pauze en verder te gaan met de inhoud van de workshop. Zwakke punten Als de groep al energizers heeft gehad en de leden energiek zijn, kan het uit de hand lopen en gewelddadig worden. De facilitator moet zich richten op de groep en de leden waarschuwen. Doel Laten zien hoe creativiteit essentieel is voor geweldloze probleemoplossing. Doelstellingen
Materialen
|
Procedure Zonder de naam of het doel van de oefening te bespreken, vraag je alle deelnemers om een paar te vormen. Laat de tweetallen tegenover elkaar gaan staan met de linker- of rechtervoet naar voren en de voeten tegen elkaar en de handen in elkaar geklemd zoals bij een handdruk. Vertel de groep dat er een lijn is tussen elk paar elkaar rakende voeten en dat wanneer de begeleider ‚Ga‘ zegt, het ieders doel is om hun partner over die lijn in je eigen ruimte te krijgen. Let op paren die iets anders doen. De begeleider kan het trekken op elk moment stoppen door ‚Stop‘ te zeggen. Laat het niet zo uit de hand lopen dat iemand gewond kan raken. Vraag de groep wat er is gebeurd. Over het algemeen heeft de grotere of snellere persoon gewonnen. Hier is niet veel discussie voor nodig. Als er duo’s zijn die een andere oplossing hebben bedacht dan te proberen elkaar naar de overkant te trekken, laat ze dan beschrijven en demonstreren voor de groep wat ze hebben gedaan. Zo niet, neem dan een willekeurige deelnemer en ga in de starthouding staan. Zeg nu tegen deze deelnemer: ‚Laten we van plaats ruilen‘ en draai, met de handen nog steeds in elkaar geklemd, langzaam rond totdat de begeleider en de deelnemer van plaats hebben geruild.
|
---|
Twee, vier, acht oefeninge
Sterke punten
Sessie kan een groep dichter bij elkaar brengen en doet de leden beseffen dat ze basisprincipes gemeen hebben. Ze leren ook hoe ze geweldloos met elkaar kunnen communiceren tijdens het argumenteren voor hun eigen principe. Zwakke punten Sessie is tijdsintensief en vergt concentratie en motivatie van de leden. Kan ook sneller gedaan worden met minder discussie, maar het is de moeite waard om ruim de tijd te nemen voor deze oefening. Doel Een diepere discussie mogelijk maken over de persoonlijke en principiële dimensies van geweldloosheid. Doelstellingen
Materialen
|
Procedure Begin met een korte schets van consensus. Het is gebaseerd op vertrouwen en respect – het is belangrijk om ‚opkomende‘ ideeën en oplossingen toe te laten; het doel is niet om je eigen ideeën te sterk toe te eigenen om principes te vinden die het best weerspiegelen waar de groep staat.
Verschillende groepen zullen tot verschillende principes komen. Het is soms de moeite waard om een lijst met principes te laten zien zoals ontwikkeld door Martin Luther King of anderen als voorbeeld van wat andere activisten belangrijk vonden. |
---|
Opwarmen: Machine
Sterke punten
Geschikt voor een vrij korte opwarming en om elkaars vertrouwen te winnen. Het is ook geschikt om elkaar te leren kennen en verhoogt de aandacht van de deelnemers. Zwakke punten Sessie is niet geschikt als de groep al energiek is, omdat het aandacht en gevoeligheid vraagt. Doel De deelnemers leren elkaar waarnemen in hun bewegingen en gedrag en verdienen elkaars vertrouwen. Doelstellingen
Materialen
|
Procedure De groepsleden stellen zich op aan één kant van de ruimte. Eén deelnemer gaat de ruimte in, zoekt een positie en voert één eenvoudige beweging uit die zichzelf herhaalt. Bij die beweging maakt de persoon een passend geluid. Op dezelfde manier voegt een tweede persoon zich bij de eerste en voert een eenvoudige beweging uit en articuleert een passend geluid. De bewegingen en geluiden van beide deelnemers moeten in elkaar overlopen. Beetje bij beetje komen alle andere groepsleden erbij, zodat alles uitmondt in een complexe constructie van bewegingen en geluiden. Variatie: Als de machine klaar is, kan de snelheid van de bewegingen en het geluid worden verhoogd, tot een maximum is bereikt. Daarna vertraagt de machine, tot hij stilstaat. Advies: Tijdens het spel is het handig om je een lopende band, een pers, etc. voor te stellen. Je kunt de machine meerdere keren bouwen en erop letten dat de afzonderlijke onderdelen van de machine steeds beter op elkaar aansluiten. |
---|