Ejercicio de equipo Ladrillo
| Puntos fuertes
El ejercicio puede utilizarse como calentamiento para proyectos y otros procesos de planificación. También puede utilizarse en la formación de equipos. Puntos débiles Conversación. Finalidad Iniciar un proceso de creación de equipos y enseñar a los participantes a comunicarse de la manera más eficaz para obtener un resultado productivo. Objetivos
Materiales
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Procedimiento Los participantes deben construir una estructura utilizando fichas, cinta adhesiva y palos de madera. Esta estructura debe ser capaz de soportar «sin ayuda» un ladrillo (el facilitador proporcionará los detalles). La altura de la estructura debe ser de al menos 25 centímetros (10 pulgadas). El ladrillo debe colocarse en la parte superior de la estructura. Esta estructura debe construirse al menor coste posible y el material sólo puede comprarse al facilitador. No se puede utilizar ningún otro material. Tienes 20 minutos para construir tu estructura. No se darán «recompensas» si un equipo completa la estructura en menos tiempo. Ningún equipo podrá probar su estructura con el ladrillo hasta que todos los equipos hayan terminado. Ganará el equipo que construya una estructura que cumpla las especificaciones al menor coste. Pueden surgir problemas si algunos participantes no están de acuerdo en algún punto. Esto requerirá que todos discutan y negocien juntos una solución. Informe Pregunta al equipo sobre lo que han aprendido:
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Tira y afloja
| Puntos fuertes
Juego corto y divertido para interrumpir el debate con alguna actividad física divertida. Es una forma posible de recuperar la energía del grupo tras una pausa y continuar con los contenidos del taller. Puntos débiles Si el grupo ya ha tenido energizantes y los miembros están enérgicos, podría descontrolarse y volverse violento. El facilitador debe centrarse en el grupo y advertir a los miembros. Finalidad Demostrar cómo la creatividad es fundamental para la resolución no violenta de problemas. Objetivos
Materiales
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Procedimiento Sin hablar del nombre ni de los objetivos del ejercicio, pida a todos los participantes que formen parejas. Pida a las parejas que se pongan frente a frente con los pies izquierdo o derecho hacia delante y tocándose los dedos de los pies, y las manos opuestas entrelazadas como en un apretón de manos. Diga al grupo que hay una línea entre cada par de pies que se tocan y que cuando el animador diga «Adelante», el objetivo de cada uno es hacer que su pareja cruce esa línea hasta su propio espacio. Presta atención a las parejas que hagan algo diferente. El animador puede parar el juego en cualquier momento diciendo «Alto»; normalmente bastan unos segundos. No dejes que la situación se descontrole tanto que alguien pueda resultar herido. Pregunta al grupo qué ha pasado. Por lo general, gana la persona más grande o más rápida. Esto no requiere mucha discusión. Si alguna pareja ha encontrado una solución distinta a la de tirar del otro para cruzar, pídele que describa y demuestre al grupo lo que ha hecho. Si no, coge a un participante al azar y ponlo en la posición inicial. Ahora, dile a este participante: «Vamos a cambiar de sitio», y con las manos aún entrelazadas gira lentamente hasta que el facilitador y el participante hayan cambiado de sitio.
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Ejercicio dos, cuatro, ocho
| Puntos fuertes
La sesión puede acercar a un grupo y hace que los miembros se den cuenta de que tienen cosas básicas en común. También aprenden a comunicarse entre sí de forma no violenta cuando defienden sus propios principios». Puntos débiles La sesión requiere mucho tiempo y requiere concentración y motivación por parte de los miembros. También se puede hacer más rápidamente con menos debate; sin embargo, merece la pena dedicar tiempo suficiente a este ejercicio. Finalidad Permitir un debate más profundo sobre las dimensiones personales y de principios de la no violencia. Objetivos
Materiales
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Procedimiento Comience con un breve esbozo del consenso. Se basa en la confianza y el respeto; es importante permitir ideas y soluciones ‘emergentes’; el objetivo es no apropiarse demasiado de las propias ideas para encontrar los principios que mejor reflejen el punto en el que se encuentra el grupo.
Diferentes grupos llegarán a diferentes principios. A veces vale la pena mostrar un gráfico con la lista de principios elaborada por Martin Luther King u otros como ejemplo de lo que otros activistas han considerado importante |
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Calentamiento: Máquina
| Puntos fuertes
Adecuado para un calentamiento más bien breve y para ganarse la confianza de los demás. También es apropiado para conocerse y aumenta la atención de los participantes. Puntos débiles La sesión no es adecuada si el grupo ya está enérgico, ya que exige atención y sensibilidad. Finalidad Los participantes llegan a percibirse mutuamente en sus movimientos y comportamientos y se ganan la confianza de los demás. Objetivos
Materiales
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Procedimiento Los miembros del grupo se alinean en un lado de la sala. Uno de los participantes entra en la sala, busca una posición y realiza un movimiento sencillo que se repite. Con ese movimiento, la persona emite un sonido adecuado. Del mismo modo, una segunda persona se une a la primera y realiza un movimiento sencillo y articula un sonido adecuado. Los movimientos y sonidos de ambos participantes deben entrelazarse. Poco a poco se van uniendo los demás miembros del grupo, de manera que todo resulte en una compleja construcción de movimientos y sonidos. Variación: Una vez terminada la máquina, se puede aumentar la velocidad de los movimientos y del sonido, hasta alcanzar un máximo. Después, la máquina se ralentiza hasta que se detiene. Consejos: Durante el juego es útil imaginar una cadena de montaje, una prensa, etc. Puedes construir la máquina varias veces y prestar atención a que las piezas individuales de la máquina engranen cada vez mejor. |
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